半年过去了，是应该座下来总结一下了，上半年的工作业绩不尽人意，虽然我们科室做了8单业务，因都是小业务，业务收入很小。在操作这些业务过程中也存在这样哪样的问题，现在回头总结一下，不是业务本身的问题是我们人的问题。这些问题严总也多次指出，甚至要我们暂停业务，学习公司规定。这些都是我们值得反省的。

　　一、有业务信息就急于求成

　　我们的业务性质决定我们不能“急”，我们一急就很难守住底线。我们得到一个业务信息很想把他做成，这种心态我认为很正常，但要学会理性的分析处理问题。上半年有几次这种情况，甚至放下手头己在操作的业务而去调查新得到的业务信息，幸亏没有造成什么后果，不然的话很难想像。

　　二、在业务操作中自我意识太强

　　原来的工作性质和经历可能造成了我一种不好的工作习惯，碰到问题只凭个人的意识去判断，这种情况在业务操作中不只一次的出现过。在前单业务还没有完成的情况下，进行下单业务的操作，在前步工作还没有完成的情况下进行下步业务的操作。在严总的指点、批评下认识到问题的严重。特别是通过5月份较为系统的学习，现在能够做到在业务开始操作时心里就有一个全盘的打算，在每个节点上应该注意什么问题，出现变化应该怎么办？能够‘安步就班’的安公司规定来考虑问题，我认为业务的操作过程就是执行公司规定的过程，每一步公司都有规定。

　　三、项目业务中团队合作的重要性

　　项目业务的安排离不开团队的合作，所谓团队是指“灵魂统一的一帮人”。无论是业务调查还是操作都离不开团队的合作，这个道理严总在会议上多次强调。上半年我虽然在口头上都在讲，但真正化在团队建设上的精力很少，这也是我值得反省的。真正把团队建设好，了解每个人，便于他们在中财平台上发挥最大作用。

　　下半年打算

　　1、继续严格执行公司规定，把他落实到工作中。

　　2、积极拓展业务，多出业绩。

　　3、加强团队建设，广纳各方人才，为我中财广角发展贡献力量。