反省一：公务拍卖业务开发不力

　　一是项目业务几乎牵扯了全部精力。项目业务营销任务很重，占据了大量的时间，且在项目业务操作期间，“签字画押发信息，左右应付打电话，银行客户忙沟通”，根本不能离身半步，完全无暇顾及公务拍卖业务的开发。

　　二是现在公务拍卖业务基本采取摇号方式遴选拍卖机构，营销成本很高，中“奖”率很低，开发信心不足，因此影响了公务拍卖业务的开发和承接。

　　反省二：自由委托拍卖业务招商突破乏术

　　第一季度承接的**和**拍卖项目都因招商不成功而流拍，第二季度承接的56套商品房拍卖的招商工作还是存在较大问题，本来该房产价格应该有一定优势，但目前住宅类房产形势不太好，加之客户资源短缺，自己对拍卖客户资源重视不够，办法不多，因此经过一个多月的招商，情况不容乐观，还需想办法解决。

　　反省三：团队营销能力尚待提高

　　一季度拍卖公司除陈**承接*县公共资源交易中心一单拍卖业务外，其他人员均无业务。二季度略有起色，业务人员中共有3人5单业务，但业务底蕴尚不够深厚，业务拓展尚缺营销宽度和持续力。