进入中财这个大家庭到浙西型材任职已经2年有余，这两年里虽然带领业务人员在金华台州衢州通过工地攻略并有签单，团队也逐步成长起来了，我想我做的事情还是比较少。

　　自我感觉为了市场为了营销机构做了一些事情，但是静下心来仔细想想，浙西南型材销量提升方面，我自己做出的贡献很少很少，除了金华和台州区域外，每个工程的拿下，实际上营销机构是主导，我最多也就是做一些辅助和协助的工作，近似做我分内的事儿而已；经过这一年岗位工作，我应该加强一下几个方面的改进工作方法而反省：

　　1）处理工作细节方面应该加强在具体的工作中改进。比如今年瑞安按置房负责人到公司考察，我个人没有具体给予安排和沟通。

　　2）对于和总公司沟通方面应该加强，特别是下沙工厂相关负责人（衢州金河湾工程的案例）。

　　3）对于下属机构和人员的工作态度，应该加大力度进行制度方面的建设和执行。

　　奔命与市场，车子罚单漫天飞，其实不是我车子开的快，而是工作压力比较大，这开的过程中不知不觉就有罚单。说到底还是离公司的工作要求还有一定距离，接下来要继续加强团队建设，在安置房工程项目成功率方面的工作，销量增长继续努力，为浙西南区域销量增长而继续奔波。