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无锡管道营销中心2012年上半年反省材料
文章来源     作者潘惠民     日期2012-07-24     点击量2653

  转眼之间,2012年已经过去半年,在今年上半年的工作过程中,取得的成绩明显不好,通过对自己的反省,也深深感到了自己存在一些不足,这些不足如不及时通过反思、改正,很有可能会影响到接下来的工作。
   
  一、缺乏把工作做透的决心。

  一开始,计划工作信心满满,中途进展时就容易半途退却,结果当然是没有收获。通过反省,发现自己强调客观因素,缺乏研究和解决细节的耐心,其实去做一件事情也可通过多种途径去完成,这条路不通,不妨研究一下其他路,相信只要通过不断努力,终有一条真正适合自己的道路。
    
  二、对业务员的沟通不够多。
   
  在执行一个营销计划中,对于工作的计划,展开具体落实情况,与业务员沟通中不够细心,落实不到位,其中许多工作计划没有到最后落实,就是典型的“雷声大,雨点小”,当时计划宏大,希望满满,落实计划中,传达到位,但是,执行最终没有跟上,这就是造成一些项目跟进不及时,沟通不全面。自己以为下面已经很好的执行,中间也不会有什么困难,结果往往发现,自己的计划漏洞很多,真正落实起来难度很大,自己没有好好去研究、审核、摸查、盲目下计划书,到执行时,才发现是自己的计划上有很多错误漏洞。
   
  三、不认真学习。
   
  学习是永远没有尽头的路,人要活到老,学到老,不进则退,自己以为“老三套”营销思路就是真理,在以前还是能勤恳去跑业务,空闲时间总也会看一些技术手册,新产品开发方面的资料,到了这几年学习时间明显少了,觉得把管理工作搞好就是胜任,孰不知在自己不进步的时候,别人会进步,这是很危险的,还是应该多学习各种知识。
   
  四、对员工的约束力较差,
   
  以前总是以为业务人员只要做好业务,服务好经销商就万事大吉了,其实对待业务员还是要用公司制度去约束,没有规矩,哪成方圆,只有在严格的制度下,才能使机构正常运作。

  认识到自己的不足,只是发现了过去一些错误,怎么样去做好以后的工作,少犯错误,制定计划一定要严谨。实施中一定要自己亲自跟进,及时与业务人员一起完成工作计划,在对业务员严格要求的情况下,对自己要更加高要求,努力学习,并不断进步。

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