2011年第二季度工作已经结束，就我代表处在工作中自身存在的问题将于以下几方面作出自我反省：

　　一、本区域工程工作开展落实未到底，造成销量较差

　　现在我机构负责市区城南片区工程项目，地理位置相对优越，工程项目数量也相对较多，作为南高新区是市政府重点打造区域，本区域大小型房开项目也很多，我机构在实际工作中未高度重视很多项目的重要性，前期也未作出合理的安排，在平时的实际项目跟进中，总是“虎头蛇尾”，在操作上不是很细致，在力度上也不够狠。直接造成很多项目的丢失，也造成很多项目长时间信息不对称，直接浪费时间、精力，没有主要实际性的成功项目，造成长时间的销量很差。主要因前期工程工作未到位，可供货项目少，影响销量任务未达标，也严重拖了成都管理处的后腿，在此我个人向管理处深表歉意。

　　二、即将供货工程抢夺力度不够，手段不狠，办法不够多。

　　工程机构销量的保证，它需要很多项目的供货，而我们型材工程机构在项目跟进中，有长期短期之分，作为长期性的项目，前期有很多基础性的工作需要做，项目的跟进在时间上，在精力上相对也要花费得很多。我机构在很多项目工作中做得不是很理想，前期项目的排查不够细致，总以机构人员少为理由，为借口，没有准确的信息，在工程攻关手段上方法不多，更加谈不上攻击力度，无力可借，无力可言，走了一段弯路回头一看，什么收获也没有。“即将供货工程”的抢夺，前期它也需要基础性的工作与扎实性的准备工作。

　　三、团队建设成了“心中的痛”

　　团队建设一直困扰着我机构，它犹如心中之痛，没有一支团结的、给力的团队，一直以来是我机构的一块心病，集大家之力，集团队之能它才能实际地解决我机构长期以来存在的诸多问题，如：市场开展的基础性工作，销量达标工作，没有一支在市场“摸爬滚打”的团队，也无法跟上管理处发展的需要。

　　以上一小部分没为我反省，让我心情久久不能平静，因为我知道我机构包括我个人目前在工作中存在的问题还有很多。