回顾与总结一年以来的工作，主要有以下三个方面的不足，希望来年能在反省中认清自己，提高自己。

　　一：没有原则，急功近利。
  
　　雅安型材经过3年的铺设，渠道网路已经基本形成，但这个网络不够结实，不够稳定，在现在激烈的竞争中很难经得住风吹雨打，追本溯源，最大的问题还在于代表处，经销商，重点加工商没形成一根粗壮的绳子，在这两个环节中，对经销商和重点加工商的保护不够，年初确定了的一个经销商一个区域的方针，因为种种原因最终没能惯窃下去，导致中财的经销商不是自愿的，主动的去推销中财产品，对产品不够衷心，重点加工商也是一样，随着用中财产品的客户越来越多而对他们的忽视也在不断增多。

　　二：忽略团队，单打独干。
  
　　团队的作用不是1+1=2，团队也不是单打独干，一直有这个认识，但回想去年，团队犹如散沙，没一点凝聚力，各干各的事，虽知道他们在做什么，但主动关心较少，团队分享较少，除了工作，我们什么都没有，都在自己的模式中成长，不明白三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理。

　　三：执行力不够，心慈手软。
  
　　想了很多，明白很多，落实到执行却成惘然，不论是团队管理还是对于零售工程双手抓的认识，最终都没能执行下去，花的精力太少，以前的重点还是重点，该补的依然还是空白。