二季度已过，工作虽有一定进展，问题仍然不少，现就公司领导要求的几点，反省如下：
 
　　一、心态不够平和
    
　　包括业务员在内，心态总是偏激，总希望付出了、投入了，早点有回报。以致心态浮躁，遇事难以冷静、正确对待，更难谈准确把握，恰到好处地处理。体现在业务上，遇到困难，先想的不是怎么去想办法解决，而是找借口、找托词，结果是业务很多浮于表面，工作难以扎实开展，办事不认真，往往会坐失良机，工作效率也不可能高。

　　二、责任心不强
   
　　普通的业务人员，总是把营销工作只是当成一份工作，希望马上一月、两月就能挣多少多少钱。正是如此心态，对企业的归属感不强、责任心不强；对同事、对下属更是无责任心可谈。殊不知，在中财公司，同事、上下级之间的关系更多的是基于中财平台聚集的一帮创业伙伴、合作朋友。对伙伴尽责、对朋友尽心当是对自己最大的尽责。具体到工程跟踪，企业把一方地盘交给了你，你就要尽职尽责去完成自己的使命，不辱没一方水土。

　　三、对企业的忠诚度不够
   
　　忠诚度是现代企业考虑愈来愈多的问题。中高层对董事会的忠诚度、营销人员对企业的忠诚度、客户对企业的忠诚度等等都是企业领导需要认真思考的问题。
   
　　员工对企业是否忠诚，我个人认为基于以下几点：1、员工是否认同公司的企业文化；2、企业是否有凝聚力，让员工有归属感；3、员工在企业是否得到应有的尊重；4、员工的付出是否得到认同和相应的回报。
  
　　所以，我们作为营销机构负责人，除了努力做好业绩，对公司是否有归属感、对上下级是否有应有的尊重，也是直接关系到企业忠诚度的，处理不好，最终会直接影响到业务的开展，影响到自身收益的多少。

　　四、心境不高

　　不说心存高远、胸怀大志。作为中财大家庭的一员，有时候心境确实要适当高远一些，眼光也要放长远一些。中财的业务开拓往往是需要时间的积累，知识、阅历、能力、人脉等多方面的沉淀，加上自身的努力和付出，才可能有理想的回报。如果过于注重短期考虑，往往急功近利；有一点小成绩，也不能安于现状。

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！市场潜力无限，我们没有理由不做得更好！