时光飞逝，转眼半年已过，我在皖北管道市场管理处工作已经半年，静下心来审视自己，还是有很多地方需要反思：

　　一：新人引进、团队建设方面：新人招聘没有做到持之以恒，年初在合肥人才市场招聘，效果非常差，最后一个未能应聘成功，对我来说打击不小，后来要求机构自行招聘，效果也不是非常理想。接下来还必须加大新人力度，培养好新人，充实到市场当中。

　　二：对机构贴身紧逼不够，上半年要求各机构工程与网络并举，结果网络推动不理想，原因在于逼机构负责人力度不够。蚌埠管道网络代表处、霍邱管道代表处在我贴身紧逼下，网络市场有了很大改观，网络市场在稳步推进。其它各区域仍在原地踏步。下半年定要紧逼机构重视网络市场，不作为的要充实新人划分网络市场，县级市场。

　　三：市场跑动没有深入，虽然各个县级市场均已跑过两趟，仍不够深入，没有细致分析市场，不能帮助机构拿出行之有效的拓展之案，下半年要继续深入县级市场，培养好新人，充实县级市场开发力量。

　　六安中财基地的设立，对皖北来说既是机遇又是挑战，我认为更大的是挑战，我们只有不断的把市场做实做细，才能迎接更大的挑战。