一、关于系统性

　　对于一个具体事项的细致思考要求系统性，综合多项事务的全局性思考是系统性，一项工作的计划、组织、实施、过程控制与效果评估是系统性，多项工作的组合推动更要求系统性。管道零售的营销管理工作细枝末节、头绪繁杂，没有系统性的思考与系统的推动，最终导致区域营销管理工作陷于忙乱、低效。

　　二、关于条理性

　　事物表象纷繁复杂，花草虫鱼、飞禽走兽、月盈月亏，但各项事物均是按照一定的原理与内在逻辑在发生、发展，管道零售工作亦如此，要求我们在纷杂的具体中理清主线、各线索之间的相互关系，究其机理。
  
　　综观这一季度的管道零售营销管理工作，抓抓放放、东扯西拉，离“做实、做细、做到彻底”相去甚远，是方法问题，也是态度问题。没有苦思，没做到“能立能达”。