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芜湖管道代第一季度反省
文章来源     作者邹建新     日期2011-05-20     点击量2586

  自从2002年5月进入中财公司,次年1月份离开中财,到7月份再次回归中财,其间经历了许多挫折,单位领导从金优炼,杨伟长,何帆,周小明,陈明等几位领导,几位领导的领导风格各有不同,但我都看到了中财在发展,在前进。

  中财有自己深厚的文化底蕴,进入中财公司这么多年以来,感觉自己一直在进步,活到老,学到老,用在中财最为恰当。我们自己需要适应公司的发展,不断的提升自己,跟上公司的发展步伐,适应每届领导的思路,做好自己的本职工作,为中财的明天贡献自己一份应有的力量。现就2011年第一季度工作进行反省,下面以五颗星为最高标准:

  一,工作效率方面——四星。为了更好的投入工作,去年下半年自己把老房子卖了,新房贷款还有16万,没有还得前提下,自己买了一部车,为了跑动更方便,因为好多项目在公交车不能到达地方,坐车两头一跑,一天只能跑两个地方,这样更好提高工作效率,中财发展初级阶段,就讲究形而造势,我家属天天讲我,把车放到租赁公司一月,还会收入3000多元,而我为中财,每天车费用平均至少100元。一正一反就不一样了。去年下半年到今年找工作积极性是降低不少,主要是一个地区,两个机构,两个经销商,协调起来特别费力,安徽鑫达已批发为主,很少主动攻击工程,导致其低价冲击工程市场,我们打下来了江山,东方龙城,东部星城,紫金官邸到处有他的货,问问甲方是谁,不知道,是和乙方水电老板是朋友,殊不知,中财价位偏高,试问,没有我们甲方做关系的话,乙方还会用中财吗?

  二,责任心——四星。在市场还没有明朗的前提下,在芜铜代表处还没有工程跑动的情况下,我还是安排业务员和自己一起跑动项目信息,因为做市场如逆水行舟,不进则退,我们不去跑了,对手去跑动了,一旦项目拿下来,我们再想去改变品牌,只能事倍功半。所以不能以任何理由,阻碍公司的发展,影响公司的销量。

  三,忠诚度——五星。对于我一个老中财人来讲,对任何事,和人只有一个想法,我是中财人,该做自己应该做的事,我想这点事任何人不用怀疑的。对中财有感情,毕竟这个企业与我一起同行了,近9年,公司也给我带来了收益,我从公司和同事也学到了很多东西。我从一个刚出校门的悻悻学子,在中财我得到了锻炼和成长。懂得了做事首先做人,如果做人都做不好,他还能干什么?

  四,眼光——三星。对自己感觉很失望,在一些事情的处理上,感觉自己还比较嫩,不够理智,看问题也太单一和片面了,做事不果断,处理事情不坚决,导致留下后遗症。特别是对经销商方面和客户这里,今年我给自己提出口号是三狠:对市场狠一点,对客户狠一点,对自己狠一点。

  五,境界——四星。感觉自己境界升华了,现在能做到淡定和从容,学会理智的看待问题和处理问题,总之,感谢中财给我们提供这个平台。

  上面就是自己的反省,我怀着一颗感恩的心,去做好每件事,中财是一个大家,我是一个小家,只有在大家庭不断进步的前提下,小家才有发展。在总部领导带领下,愿中财明天更美好!

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