从营销机构到营销管理机构已有一年零半载，自己对很多问题还处于朦胧阶段，如何从朦胧到清晰一直在思索。

　　一、关于量和利的引导

　　面对工作和生活，大部分人，能懂量和利的经营原则，能算明白会计学中“量本利”的帐，也懂得“先义后利者荣，先利后义者辱”的道理，对于这些人的发展与前途自不必说。但是，也有些人，面对量和利时，就好像看到了鱼和熊掌，不知取舍，左右摇摆，最终错失良机；其中，也不乏杀鸡取卵者，为了个人的一点蝇头小利，致使市场和自己的前途渺茫。

　　二、关于权和责的清晰

　　有权利就意味着有责任，商业活动的利己心里，使得很多人把权利看的太重，忽略了责任的重要。看了公司《关于思考和指引》的文件后，意识到自己过去对责任理解的肤浅。如果能把《关于思考和指引》的内容融入工作中，做好权和责的工作，与团队成员共同努力，相信责任也会是一种战斗力。

　　三、关于想和做的思考

　　“想到就要做到，要做就做最好”，多么美好的梦想，多么简单的道理，多少人能做到？