• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
半年度反省
文章来源黄河总部     作者王洪仁     日期2013-07-12     点击量2485

  自去年6月份加入中财营销团队,转眼间已满一年了,在这一年里,我对中财也有了一个全新的认识,自己也在认识中逐步融入中财。在艰难的零售工作中,上半年,我们总算是有点收获,销售业绩同比出现了一定的增长,业绩也按进度完成了,但不足之处仍有很多。

  自我约束不够:
  
  日常工作中,对自己还是没有严格要求,工作存在拖延问题,与客户的有效沟通方面做得也不够,尤其是一些意向客户,前期开发拜访的时候沟通的很好,由于没有及时有效的回访和跟进,导致了一些客户的流失。最近天气炎热,对市场的开发工作也出现了倦怠,这不是一个营销人该有的作风,作为区域负责人,我该时刻警醒,严格自律,为团队的兄弟们做好表率。

  团队管理有缺失:
   
  业务人员身处一线,是市场开发、政策传达和项目执行的最重要成员,业务员队伍的松散,必将阻碍业绩的实现,虽然我深知这个道理,但在日常管理工作中,还是没有真正的重视起来;一直说每月搞一次业务员内部培训会,可半年过去了,就搞了一场,说道没做到,实在不该。

  态度问题:

  从进入中财,到融入中财,我的态度一直在波动,由其是去年,总是找中财公司存在的问题种种,结果导致自己没有把心沉下去,工作进展也不顺畅。最近这半年,我开始不断反思自己,也努力去接纳中财的方方面面,把过去认为中财的缺点,转化成优点,发自内心的去融入中财,反而觉得好了很多,市场运作也有了些起色,内心的焦躁也少了许多。这是我态度转变的一个最大收获,尽管偶尔还有些消极的意识在影响我,但我相信自己有能力去改变自己,我一定会找回自己的信心和勇往直前的勇气。

                      


 

版权所有 © 中财招商投资集团