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济宁型材办事处2011年第二季度工作反省
文章来源     作者陈利春     日期2011-07-29     点击量2766

  本季度销售业绩不佳,与去年同期相比,有些不尽人意。因此感觉工作起来很吃力,一是来自于销量,再是市场的危机感。虽有一些客观因素存在的束缚,但关键还是在自己的心态上,思想指导行动。

  一、心态:

  本季度中主要针对近期的远、中、近、三期工程进行分类,重点针对近期工程进行突破,签下了几个工程,孙庄社区、园丁名邸、现代城、金乡医院。并先后参与仁城雅居、御都豪庭、天元大厦、邹城的小胡社区、济宁刘庄社区、为了争取超高额完成今年销量任务,坚持不懈努力,面对困难想办法,不去找理由。

  二、精英团队:

  在工程直作上把近期重点的工程报备,逐个进行分析,跑动跟进、分清关键人、决策人分别实施公关,配合门窗厂开展一些工作,利用一切可利用资源把工程直作进行到底、不能把希望寄托在门窗厂或一些社会资源身上,大的工程亲力亲为。在近期工程项目招标过程中,竞争对手海螺的价格因素打击业务人员的积极性,要多方面沟通转变思想,转变战略。

  在销售人员的配备上,多学习培养训练出一个强有力的团队,从工程实战中磨练。再现辉煌。


 

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