首先，

　　团队建设方面，各个机构关注度不够，但是出于锻炼和培养的态度在这此度的把握上欠缺，导致各机构工作态度不一样向心力不浓，并没有最大限度的激发潜能，有些工程上得失利弊权衡的不是很明确，导致一些工程的流失。

　　其次

　　由于销量的压力把工作重点主要放在拿工程上，导致一些工程开展的不够全面，显露出诸多的弊端和问题。

　　在工作态度上缺乏激情，有时懈怠，公关上不够细致。没有及时地跑到市场的最前沿，有效的掌控市场的动向，工作上没有以前的上进。只想尽快的拿下工程缓解一下销量的压力，从而思路操作有些极端。战略战术上露出破绽。

　　再次。 

　　自身的内心也很纠结，所以要调整及时改变现状，还要学习提高。