• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
聊城管道代表处2011年第一季度工作之反省
文章来源     作者何冠兴     日期2011-05-03     点击量2736

  时光匆忙,很快2011年第一季度就结束了!很遗憾在我担任聊城代表处主任的第一个季度没实现开门红。纵然有很多理由和借口,但是回过头来反省自己,难道真做好了吗?抛开一些客观原因,就从自身角度反省,真是有不少不足和欠缺:

  一、在工程投入上不够坚决,耽误了工程运作的最佳时机,在投入上有些患得患失,不够勇敢。

  二、过分理性的分析,使自己裹足不前,在工程投入,犹犹豫豫,错失了不少机会,理性分析没错,应该是更加促进工作开展,不能成为绊脚石和;累赘。

  三、对近期销量操之过急,眼光不够长远,忽视基础工作的储备,去年下半年的工程积累太少导致今年第一季度销量的下滑。

  四、工作缺乏计划性和计划执行不到位,随意性太大。有些工程跑了前期,没有做好进一步跟踪,导致信息缺失,运作失效。

  五、工作激情不够,做销售没有足够持续的激情,遇到困难和阻力时容易悲观和失落。

  综上几点在今后的工作中努力改进,认识自己不足,改进不足,成就自己,做一个合格的中财基层销售工作者。

版权所有 © 中财招商投资集团