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酒泉直属销售中心2014年上半年反省
文章来源西域总部     作者张永超     日期2014-07-22     点击量2261

  在总部领导的指导和辖区各机构的共同奋斗下,向目标努力。在这几个月的工作中总结自己,能够按照公司的要求以身作则,严格要求自己,严格要求下属机构人员。在思想上,能够做到以大局观为重,公平合理处理各项事宜。但是也反映出来不少问题:

  一、在实际操作业务上,在把握机会的能力和对事物看法上需要提高。

  二、要加强自身的业务能力的学习,来提高自身的能力。

  三、需要加强自身的管理能力和协调能力,来提高我区域机构人员的凝聚力。

  四、对辖区所有营销人员的沟通,了解太少,使营销人员的积极性不高,导致业务开拓不到位。

  五、对辖区各市场的走访少,对同行的了解不够清晰,在同行的竞争中处于不利的地位。

  以上几点,是我下一步需要提高和改进的地方,能够使我区域的销量有更好的发展。

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