由于我自己对错误问题分析不够深入，从而对小组出现的错误也关注不够深入，小组成员也没能养成对自己出现的问题做认真的分析，始终每个人的能力提高都非常有限。先从自己开始加强，通过小组会议的方式来帮助团队养成这个习惯，提高能力。这些都是要以目标的完成、工作的成果来评价，对于负责人员来说，目标的确定就是非常重要的。每件事开始之前要确认目标，然后再开始着手去做。开始做的时候先拆分，把重点内容列出。清楚每件事的目标和重点之后，再开始安排计划，制定执行方案，过程中控制执行结果。避免出现花了大力气，办了错的事，不仅结果不满意，自己和团队的状态和士气也会受到影响。
    
　　工作是要人去做的，管理人员无法去做所有的工作，那么如何让整个团队和团队成员能够完成工作目标，甚至更好的完成和推进工作，就需要管理人员对团队成员非常关注。

　　工作中不会是所有的人一开始都会做岗位的工作，如何让岗位工作的人能够达到岗位要求，在工作中遇到超出业务水平的内容如何解决，就需要管理人员通过个人业务、指导或安排团队所创造的培训指导体系，去帮助和解决工作中的业务问题，让每个在岗的成员都能够有符合岗位的业务能力。指导的工作不会是只有管理者一人去做，管理的事项也不是事无巨细全部由管理人一揽子包下，团队成员也不是符合上岗要求后团队就不再管他，让他自己仍由其成长。需要让整个团队不断提高，体现出层次，由团队本身的人员分级去指导、管理岗位工作，让整个团队工作运行更流畅。那管理人员就需要在日常工作中，安排人员的培养和能力的训练，以培养这样的人员来分担指导和管理的工作。

　　工作不是短道速跑比赛，是一个漫长的过程，如何让每一天的工作都是始终如一的完成，是需要在日常工作中不断观察的。而让团队成员长时间或阶段性在工作中保持良好的工作热情和正确的工作认识，就需要管理人员通过日常的观察和引导使得团队成员能够较长时间保持良好的状态，这样才能保证工作的高效完成。之前自己认为是自己计划安排做不好，其实根本问题不在这里，而是我不能把握目标和重点，因此不知道如何做计划，即使做的计划也都是没有依据，执行的结果也是不如人意。
    
　　每件事开始之前要确认目标，然后再开始着手去做。开始做的时候先拆分，把重点内容列出。清楚每件事的目标和重点之后，再开始安排计划，制定执行方案，过程中控制执行结果。避免出现花了大力气，办了错的事，不仅结果不满意，自己和团队的状态和士气也会受到影响。
    
　　工作能够由人去做这是团队通过制定流程、规范去达到的，而工作如何做好就是个人能力的体现，工作中出现的任何问题也都是个人能力的表现，只不过是缺陷。个人能力的提高就需要坚持不断的自我反省和总结。