朝阳型材销售中心在2012年总体来说还算可以，比2011年略有增长，个人在工作上还是存在着许多问题，希望以后能以此鞭策自己，让自己的工作更进一步。

　　朝阳型材销售中心，我个人感觉不足主要分为二个部份，一是团队的管理，朝阳虽然现在连我自己在内有六个人，其中二个是朝阳郊县型材代表处，另外四个是朝阳型材代表处，但对业务员的管理还是没有跟上，氛围还没有建立起来，所以接下来我的工作重点是建设团 队，让团队来为朝阳型材销售中心服务。

　　第二部份不足是零售没有真正的做起来，零售是一个机构稳定销量的基石，如果零售做不好，那你的机构的销量就像大海里的海浪一样，时高时低，销量很不稳定，所以接下来的另一个重点就是把零售做起来，做好宣传，做好口碑，把零售做起来。

　　以上二点也是我下半年努力的重点，争取建立一个全新的朝阳型材销售中心。