我是2009年年底加入中财公司这个大家庭的，现任方正代表处主任。在过去的一年里本人主要负责通河、方正及依兰三个县的销售工作。

　　回想过去的一年我在工作中还有很多不足，比如说通河县民大嘉园小区，由牡丹江民大房地产开发有限公司开发建设。经理吴综义经过几次接触对我们中财型材品牌及质量都有了一定的认可，并给予了较高的评价 ，但是由于我的大意，掌握信息不够准确，关键时刻没有及时的跟进，最终造成了跑单。该项目最终使用了华安型材。这说明我们在工作中跑动不够及时，信息掌握不够准确，对重点项目的跟进程度还远远不足。经过这次教训我在今后的工作中应该做到准确、及时的掌握所管辖片区内所有项目的准确信息。选择出可操作项目，并且对重点项目要重点培养，必要时长期驻扎在重点项目所在地以便随时跟进。做到重点项目不跑单，可操作项目不遗漏，从而更好的完成领导交于的工作任务。