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自我反省
文章来源广西南财管道     作者季昌辉     日期2014-01-03     点击量2378

  自九月份参加营销工作以来,工作与生活环境与以前发生了巨大的变化。自己虽然适应各地的生活环境,但工作方式的适应还是比较被动,有些勉为其难。首先表现在拜访客户,开拓经销商渠道上自尊心太强,害怕被拒绝,在面对各种要求时不敢说“不”,自信心不强。与客户沟通交流时,依靠的是以往的交友方式,往往是我们已付出所有条件却得不到对方的真诚眷顾。基于此,自己所做的思考是:接下去的工作中要以谦虚的态度,克服自尊心太强的毛病,以往工作中常常有的自以为是的缺点不能再有。需要以更加积极主动的姿态,想到做到,争取尽快出成绩,让销售工作能顺利迈入正轨。

  在销售工作中,需与公司层面沟通或对接,常感政策变化而影响心情,甚至偶尔会有信心动摇的时候。但静下心来,管理处的要求得不到公司全面支持实属正常,管理处为公司营销大局上的一颗棋子,公司为整盘棋,公司永远会站在整体全面的高度考虑问题并适时调正政策,自己管理处则应该不断适应,不断提高要求来紧跟步伐,无需任何抱怨,别无他法。

  与公司内部各职能部门沟通上太过强求,过分认为营销的竞争是公司的整体竞争力。在这样的心态下,往往觉得内部乏力,会影响客户对南财的信心与美誉度。这样的认知也许有一定的道理,但换位思考一下,内部职能部门也是事务繁多,每个人工作能力与状态、职业素养也不尽相同,涉及到与客户终端关联的,还需要管理处,区域经理去积极沟通,消弥矛盾于无形,使厂商融合,努力创造双赢局面。

  鉴于自己在公司内部工作时间较长,较充分理解公司政策及公司领导为人处事方式的特点,尽可能为个别兄弟管理处的CEO做一些解释工作,是其充分理解公司处境,长远前景,鼓足干劲,克服困难,坚持不懈,最终为南财,也为自己创造一番事业的天地。

  在培养新的营销人员上,自己还需要加强努力学习,彻底领悟管道行业的各项营销技能,以身作则地带领他们,影响他们。努力树立团队意识,培养团队精神,使自己与整个团队都具有吃苦耐劳、百折不饶、轻物质重精神之特点,努力赢在市场,向竞争激烈的市场要效率,以南财这个平台为依托,以“中财”这个品牌来壮大自己的内心,带领、培养未来的团队在两广市场争取一席之地。

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