反省之一，身体力行。我刚到广角的时候，大致了解了一下以往广角的案例，觉得案例的复盘和总结非常重要，于是提出专人负责记录和总结日后广角所有操作的业务，以便后人学习参研。现在我差不多要离开广角了，但这事断断续续做了一点，却没法成集，很是遗憾。说到底这件事还是我自己太懒造成的，如果我自己来抓甚至自己来编写，也许就不会有这个遗憾，每次完成业务后由我自己来做总结比较全面，也可以把我对这笔业务的前后思考记录在案，以便后人更好的把握业务。

　　反省之二，把握舍得。我总是舍不得，所以我做不好经营，也许经营之道就是舍得的把握，要舍得出去，才能得到。舍的度又要把握好，不要舍出去没有机会得到了，那一样是失败。现在，我的问题是不太肯舍出去。年初计划开辟异地市场，这就是投入，要有费用，同时又面临异地风险，这也是或有成本，既想做业务又不想出钱，这样的好事不会有，我偏偏就想着这样的好事，结果当然效果不是很理想。经营需要有气度，做企业不是开烟纸店，否则到处都是企业家了。

　　反省之三，文化传承。在广角做业务，我不断做不断想，不断打补丁，看看漏洞都补得差不多了，不太会有大的风险了，自己也觉得得意。事实上我做的这些有多少用呢？我离开了广角设置的岗位、流程是不是还能发挥作用呢？再退一步讲即使都在有效的发挥作用，但在市场情况发生变化的时候这些设置和流程是不是已经阻碍了业务的发展呢？显然是经不起推敲的。怎么样才能让广角持续健康发展，答案只有企业文化。这过去的二年多时间里，对文化传承上做的工作太少，团队对企业精神的理解不深，容易走偏。