1、具体的业务审批事务上考虑不周、粗糙，执行检查反馈时反应不够快、做得不坚决，失去改正机会。

　　2、案例编制、宣贯早有打算，但是久拖不做，不能传承、宣贯到一线提高团队的抗风险能力。

　　3、对于集团公司的三处室二中心管理，执行力度缺少落实检查的跟踪，团队提升尚未到理想状态。

　　4、跑动市场一线不足，与客户的一线调查了解、调研欠缺，需坚持达到一线的深度了解。

　　5、以上技术上、方式方法上的欠缺不持续，导致宣贯力度仍然不够，特别是软性的沟通。金融广角的理念、理论基础、总纲及实践总结仍处在技术层面的共享，理念的深度理解、掌握、共享，须加强并落实到行动中。