我一直反省在如此艰难的市场竞争环境下，我该如何定位我机构的性质，在只能单一经营中财系列产品的前提下，一味地与一级经销商价格竞争，这并不是一条持久的路，而且在有限的资金情况下，也只能从工程项目上增加有限的销量，海宁未来的工程和零售市场上的农村改造有限，如何在这样极端的形式下有效稳定的增量还需要一步一步去摸索。