“回望”与“打量”
　　
　　自2010年10月中旬从化建营销处室调至稽核审计处，从事内部审计工作已有4年之久。从审计专员到审计组长（主管）再到审计科负责，逐渐从业务岗位走向业务管理岗位。

　　长期适应了化建营销处室按部就班的工作节奏，刚步入内审工作时，也经历了一段的迷茫期。如同新进的员工一样，审计流程、审计方法、沟通技巧都一片空白，很多时候都需要领导的提醒和催促才能完成，就更别说工作上的建言献策。还记得刚进处室至上海塑胶公司学习的两个半月，印象最为深刻的就是塑胶公司简陋的办公、生活条件和《审计一家之言》中对于审计人员“看门狗”①的称号，深知内审工作的不易。后跟随领导审计一年，到后面自己带队审计两年，再到现在负责整个审计科的工作，本次作两点反省：

　　反省一：角色还未转换，未真正承担起科室负责人的责任

　　审计科2014年6月26日成立，至今半年有余，经过梳理，科室下属审计小组工作内容及人员都已较为明确。但是在某些问题的处理上，我还停留在审计组长的阶段，执行多过考量，很多问题都是抛给处室领导去解决，依赖的情绪较重，如科室体系的建设，人员的组建和培养，审计计划的制定等，究其原因是对自己的定位存在偏差，未将自己定位于管理岗，存在懒惰和畏惧情绪。害怕提出一些不成熟的意见不能被采纳。细想，管理也是一个过程，如果连说出来的勇气都没有，何谈责任的承担。

　　对于科室人员的指导和关心不够，也许是自己内敛的性格使然，对待科室员工没有表扬，也没有批评。因为觉得科室的同事，素质都较高，做事踏实努力，某些事情没做好不能归咎于个人。现在想想，这种想法是对自己工作的不负责，也是对科室人员的成长不负责。好坏与否需要有明确的态度，然后去总结、完善，这样才能做好事情。每个人都希望在工作中成长，被尊重，被肯定，更有成就感，让自己不可或缺。因此明确的态度很重要。

　　俞总在“综合保障情况综述“里面提到“科室不强，处室工作难以上台阶……要改变科长与一般科员没有多大区别的局面”。那科室要强，个人认为审计组长是关键，毕竟个人的力量有限，内部审计工作又不同于一般的事务性工作，一般事务性工作每天都是做差不多同样的事情，周而复始，年复一年，履行多过创新。而内部审计创新意识十分重要，只有发挥每个人的主观能动性，集思广益，才能推成出新，当然我个人的钻研精神也急需加强。

　　反省二：心情浮躁，拖延症严重

　　总结自己半年工作状态，心情略显浮躁，做事的顿点较多，一件事情做起来总是断断续续，不能一气呵成。就拿撰写审计报告来说，外勤结束后，整理、构思加上周末后遗症，还有其他琐事，周一写的内容总是少的可怜。如果周二、周三效率不高，加上整合报告过程的反反复复，周三晚上必定是要加班到很晚。自己累不说，提交的报告质量也不高。归根结底是自己做事情静心不够，对待某些困难事情有畏惧情绪，做事过程中总是东想想，西弄弄，认为这也不好，那也不行，能拖就拖，到最后落到拼命加班的境地。在此予以反省，坚决改正。

　　注释：①学习期间，部门领导发送学习材料--《审计一家之言》。书中“什么是审计”章节提到国家审计署的人就是国家财产的“看门狗”，看门狗“的”狗王叫“李金华（国家审计署前任审计长）”。