新的一年，新的环境，原本以为能让自己有新的提高，能有新的一面呈现给自己。回头看看逝去的一年，除了年龄增长了，能力、见识等却没有任何的提高，内心感到非常惭愧。

　　一、技能方面：

　　在生产调度方面，一直用以前化建业的经验在工作，不会根据特企的具体情况进行调整。

　　1、对天气等客观环境对生产的影响力估计不足。在西安中财，除了春节放假，冬天不会出现全线停机的现象，总有部分生产线在线生产，没有发生水泵被冻住，混料机进出水管路被冻住，磨粉机被冻坏等现象。想当然的认为或者说根本没有想过：定西的天气会使银财公司发生这些现象。总是认为销售形势不是很乐观，生产也不是很忙，可以低库存运作，当偶尔出现紧缺产品时，可以通过临时安排来调整，但实际情况有可能不允许。

　　2、对特企的主观环境估计不足。化建业与特企是存在很大差别，化建业有原始数据做支撑，什么时候该备什么库存有据可查。但是特企刚刚起步，有许许多多的困难需要大家一同去克服，有太多的数据需要自身去积累，应根据实际情况平衡好产销工作，不该完全照搬化建业的生产调度方式方法运用在特企中。

　　3、低库位运作的观念根深蒂固，达到了偏执的状态。固然，低库存运作可以为公司节约成本，但是成本节约并不仅仅体现在产成品库存上，原材料成本、包装材料成本、能耗成本、人工成本、设备折旧成本等等都是影响公司效益的因数。在生产安排中，不该仅仅考虑低库存运作，还需要根据实际情况作出调整。

　　4、学习能力基本为零。做了几年的生产调度，除了在最初的时候学习了一些生产调度意识和操作手法外，往后的几年一直没有学习生产调度知识，没有给自己充电，今年也没有例外。社会是进步的，发展的，外面有许许多多的理论都在创新进步，而自己只满足于现有的能力，没有通过网络等先进途径来接触社会先进理念，没有充实自我。

　　总而言之：2014年，我在生产调度方面经验主义占据主导地位，没有根据时间、空间与事件的变迁而做到与时俱进。

　　在混料方面，对其的认识还浮于表面，没有深入的了解，究其原因，是因为自己的懒惰使然。

　　1、原本就对PVC领域完全不懂，以前没有想过去学习，浑浑噩噩度过了几年。现在接手混料车间了，知道自己要去学习，充实自己，便于把工作做得更好，但决心与毅力都不足，对许多知识都是一知半解，甚至一窍不通。错误的认知，导致错误的判定与决定，所谓一将无能累死三军，事情发生的次数多了，就会使员工对自己产生不信任，最终导致工作效率低下。

　　2、对细节不够关注，没能好好梳理“会影响混料车间工作”的因素。对老员工的建议只是听听，没有细细琢磨，认为大家都会主动自觉把事情做好，认为大家都不想给下个环节造成影响，所以就会认为某些细节不需要控制，一年下来，往往是认为无关紧要的环节导致了许多事件的发生，最最明显的就是收废料的环节。

　　二、人员管理方面：

　　虽然平时会经常和员工谈心，因谈心方式原因，很难知道员工内心真实的想法。年底了，与员工谈及明年是否会继续来上班时，了解了较多的信息。员工纷纷表示：

　　1、领导对混料车间不够深入了解，有时会导致重复劳动。

　　2、领导过于考虑公司利益，忽略了员工的需求，该为员工考虑的往往考虑不够周到。比如：劳保用品的发放（劳保鞋）；必备的劳动工具提供（小推车）；部分硬件设施的配置（地磅、电子称）；吃喝住行问题的处理（食堂饭菜质量与价格、热水器的提供、换衣间与衣柜的提供、洗澡间太冷问题的解决等）。

　　3、领导说话做事过于直接，不懂得有些事需要委婉处理，很伤感情。

　　通过与员工的交谈，自身思考了许久。首先，自己要强大，要对混料车间非常熟悉了解；同时，对员工提出的任何需求，自己都应该认真对待，认真思考。确实合理的应该积极向公司领导争取，不合理的应该做好相应的解释工作，快速解决，不能拖拉，不能让事情不了了之。这样，才能让员工有个好的工作环境，好的工作条件，愿意长期做这份工作。

　　三、沟通方面：

　　当事情需要几个部门沟通解决时，一旦沟通不畅通，会去想办法解决，一次两次还没有解决后，就认为自己尽力了，认为自己确实没有办法解决。

　　回头想想，事情没有得到解决时，最痛苦的往往是自己，合作部门最多是落下一个不配合的“罪名”，自己部门却要承担事情没有得到解决后的后果。

　　所以，以后遇到事情沟通不畅通时，自己一定要有将事情解决好的决心，并付诸行动，去寻求更多的办法，因为：事情是自己的，没有人有义务帮自己解决。

　　一年了，每个人都应该有得有失。回头想想，自己得到的非常有限，平平淡淡、得过且过的度过了一年，忘记了自己来银财的初衷，忘记了自己来银财的追求，忘记了自己来银财的梦想。

　　以上反省，谨以自勉！