一、现场跑动和灵活性的欠缺
   
　　近期工作项的推进，无论市场方面还是内务方面，参与人员都需要相对独立的开展工作。在过程中，他们需要克服孤独、困扰甚至挫折，需要面对各种各样困难。现在发现自己在业务层面的参与程度和心理层面给与的支持都严重不足。一是现场跑动不够，心中发虚，对事情的拿捏或含糊或躲闪，总是坚定不了；二是工作的开展想法单纯，、理想化，一根筋做事，缺少灵活性。这两方面所表现出来的欠缺 ，已经影响到了结果的走向。
 
　　二、“先事后人”的尴尬

　　正在计划来年的工作，面对一项项亟待开展的工作却没有匹配的人选担当，心里很不爽。自己对人才的引进和带培的重要性可谓深信不疑，当前的先事后人，因事设岗也合乎逻辑，但目前这毕竟成了尴尬，成了最闹心的事了（还不是之一）。回头盘点，似乎是重质轻量所致，实则没到先人后事的视界，一定要恶补！

　　三、“知行合一”的一点反省

　　曾与下属交流，说到“困于心，衡于虑，而后作。”，交流的一层内容是有困难疑虑都属常态，反复权衡思考，最终落实行动。另一层内容是为达成工作效果，要想法设法去创造条件，要任性。即所谓的创造可能性。我是这样在要求下属，很多时候自己遇到困难却会绕弯走，会妥协，想想又情何以堪！自己在艳羡那些百折不挠，内心强大同事时，明白是高远的志向对他们行为的拉动。自己认识是有的，行动却矮了一大截。