匆匆间，一年光阴一晃而过，或许是因为年龄与心智的成熟，觉得能用的时间变得越来越少，日复一日，虽过程并无感觉，但停下脚步的那刻，突然发觉这一年过得是如此充实，内容丰富的同时短板也随之显现，感触最深的便是效率、效果、效能三者。

　　一年光景，团队还是没有带起来，一个人的力量无法替代一个团队的效率，这是我比较遗憾的一点。虽然过程中发生了许多变数，但引导新人缺乏效率和方法，是我目前最迫切需要解决的问题。随着工业特企规模的不断扩大，科室的工作定将随之延伸并深入，仅着眼原有的工作内容，服务和监管功能的效能必然会逐渐衰减，所以明年的工作需要在宽度和深度上下功夫，这时团队的整体能力就显得尤为重要，仅凭一个人不仅时间短缺，而且看待事物的角度也很局限，需要通过整个团队合理分配时间、结合多角度分析来提高我们的工作效率，效率上来了，效能才能发挥出来。

　　固定格式的工作未能有效切分并模块化，现有工作中诸如报表统计汇总、常态性的分析报告，格式、内容都相对比较固定，这些工作原本可以按内容切分成几个小模块，平时由专人负责跟进与整理，相比现在多人间流转的效率来的更高，效果也更好，但由于先前未能静下心来仔细梳理，至今仍未形成高效率模块化运作。期间很多时候自己会重复着同事做过的事情，一来一回既浪费了时间，同事的工作效果也难以有效体现。同时在现有表单结构的优化上钻研不多，虽然也在简化加工过程，但效果较为有限。明年在这方向上需要投入些精力去克服。

　　自从市场转至内务工作以来，对内务科面广事碎的状况深有感触，如何梳理出章法、化繁为简是明年我需要花心思去思考的重点，效率不提升，效果就出的慢，效能也随之衰减。