一眨眼2014年就已过去，元财在这一年从筹建期也已进入了正式投产，回顾这一年的工作，感觉很多地方做的不够，现反省如下：

　　一、前不久在书上看到到一句话：“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈是一种管理低能，“用人要疑，疑人要用”才是境界，疑人要用，但必须要控制使用，用人要疑，要建立监督稽查机制使用”。回想之前对财务部的管理工作，一直本着“疑人不用、用人不疑”的管理态度，看到这句话后，自已仔细想想正是犯了这种错误,平时对财务的日常工作检查太少，未能在内部建立一套工作互控稽查机制导致部门出现了一些错误，前期对人员的管理也不够严格过于宽松，对没有按时按质按量完成工作没有做出相应的处罚。

　　二、自已对工作还是存有拖拉的风气，对有些日常事务在平时总是想着时间还早还来得急，一拖再拖，导致到最后一时刻总是手忙脚乱。

　　三、11月中旬总部领导前来元财帮扶上ERP，在上线这段时间总部领导发现财务工作还存有许多错误点，这说明自已平时对特企的核算体系掌握不够，理解不够透彻。成本这一块重要工作也出现了许多不应该犯的错误。

　　四、回想这一年对专业知识的补充微乎其微，放在宿舍的书已有一层厚厚的灰了，猛然发现自已比以前懒了好多，没有以前那种学习的干劲。做财务这一职业如果不能及时补充新的会计、税法知识，将是非常危险的，对日常工作如果指导错误可能会带来巨大的损失。

　　五、元财10月份投产后，工作压力比之前大了许多，投产后对财务同事的耐心度大不如前，性子又像几年之前那么急躁，说话有时也没顾虑别人的心里感受。正所谓上等人有能力没脾气、中等人有能力有脾气、下等人没能力有脾气。后期对工作上对于小错误还是要有一定的包容心，但不能允许出现第二次雷同错误，在工作的具体操作上要多花时间和同事沟通，只下达一个工作任务有时会让同事不知道这个工作的要求、目的和侧重点。

　　六、对公司目前有些不完善、不合理的现象和问题，对公司领导汇报自已的观点太少并且也未去思考如何解决这些问题，内心总怕自已说错话或提供错误的解决方案。

　　以上是个人的几点反省，但应自我反省的事物却远远不止这些，希望在新一年中有所改进。