2014年我负责江苏管道应该说收获很大，这种收获并不是销量上的丰收。而是我学会了管好自己的工作。我辖区共32个代表处99名员工。以前我的日常生活可以用一个词来概括：苦役。后来我发现有效地管理者是不应该像奴隶一样工作的，而是更明智，更灵活，更有效地工作的，系统的，讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键，工作方法应该是个性化的。我总结了下我学会了以下几点：
    
　　1、安排好时间和日程

　　依重要且紧急-----重要但不急-----不重要但较急-----不重要也不急 进行了排序，让真正重要的事情较好的得到了处理。
    
　　2、学会了授权

　　我兼得代表处销量业务日益剧增，我明白了什么事情我去处理，什么事情交由下属处理，让自己有更多的时间处理重要的事情。
    
　　3、提高决策效率

　　今年主要利用管理处工作会议和机构走访来了解情况，布置工作，进行跟踪情况。
    
　　4、用好助手

　　管理处内勤在工作安排中起到了好帮手的作用，可以让管理处工作做到井井有条，疏而不漏。
    
　　5、总结规律

　　对重复性，规律性的工作，试点性的工作进行总结，其实和钓鱼是一样的，其中的规律我们多总结，可以少走弯路。