• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源江苏华财管道     作者金秋生     日期2015-01-12     点击量1227
  忙碌,好像是给时间加速,越来越快,蹭蹭的,就到年底了。工作似乎很杂和繁琐,但饭要一口口吃,事要一件件办,路要一步步走,工作要不停地干。当年的事,要有个结论,明年的事要有个安排。反省自己的主动、把握和气度。

  一、主动

  自己的工作主动性还不够,好多工作要领导的安排才去做深做细,往往形成了被动的状态,缺乏生机和创造性。今年上半年主持办公室工作时,许多事没有主动去做,达不到未雨绸缪,缺乏计划和预见性,生怕自己自作主张遭批评,多做纰漏多了遭怀疑。这是自己内心不够强大所然,也是自私的表现之一。

  也有主动的,今年7、8月间,学习了《销售圣经》,努力与市场开拓实践相结合,自己觉得思路开阔了些,心里有底气了些。

  大的方向确定后,成败在于细节,主动去做好细节,积少成多,大事就成了。

  二、把握

  事物总是有把握的部分。无法把握的,从容待之;对可把握的部分要认清自己,认清事物的本质,发挥团队力量,把握之。自己有时也有单打独斗的思想。例如某块工作交给我吧,给我权力,领导不要管了,我来做好它。实际上,做事,尤其是大一点的事,单干独斗是做不好的,要靠团队,要靠能干的人,带出一支队伍来,能改变一个局面。要营造一个氛围,研究和探讨问题的氛围,集思广益,理出事情头绪和重点来,形成书面方法,谁去做,怎么做。这样才算把事情把握住了。

  仓储管理和营销服务,年初提出了九个方面的工作,做了一些,但没有全程把握住,缺陷很多。明年从头再来过。

  三、气度

  有气度也叫大气。做企业不是开小店,否则大家都是企业家了。生意要做大,小九九不要考虑太多,要为别人创造价值,这叫大气。自己在为领导做参谋时,考虑许多事情不够大气,影响了领导班子决策。大气尤其需要敞亮。企业与客户之间的交易,本质上是一种合作,这种合作中的利益切割讲究的是一场公平公道的交易行为。需求导致交易,交易导致合作,合作带来效益,交易的过程需要敞亮,大家才谈得拢,合作才长久。人与人之间的交往也需要敞亮,敞亮就能走得远,敞亮就敢负责任。推而广之,企业的产品要大气,企业管理的过程要大气,为人更要大气。从大气出发,精打细算,点点滴滴,角角落落,方方面面,这是我应追求的。

  主动把握和大气,真诚勤勉和忠恕,才能持续提高自己。以上反省,存此立照。
版权所有 © 中财招商投资集团