自2014年年中进入中财已有半年时间，实际完成了两个项目的操作，回顾这半年来的工作，觉得还有不少地方需要改进。主要有以下几个方面。

　　一、业务营销方面

　　刚入司开展业务时，对适合我公司业务的合作银行还没有很清晰的认识，所以在梳理自己以往银行关系的基础上，走访了很多银行朋友，但效果不算太理想。虽然这半年也操作了两个项目，但业务规模都偏小。不过通过这期间的磨合，对后面合作银行的目标，有了更清晰的认识，下一步也会更有针对性的进行银行营销。

　　二、业务困难预估不足

　　今年操作的两笔业务都出现了逾期情况，尤其是第二笔业务，逾期时间达到10天，究其原因，主要还是对该笔业务对应银行年底的额度情况估计的偏乐观，从另一面，也说明对该银行的了解还不够全面和深入。所以，以后对银行的多方位了解是非常重要的。

　　三、团队建设及管理方面

　　我科室成立以来，团队成员前期一直不够稳定和整齐，到11月底，通过部门人员调整才相对整齐。但目前他们都还未实现业务突破，其相关专业及营销基础也还比较薄弱。所以团队成员的培养方面，我还需要做很多工作。

　　另因时间较短，我对目前团队的管理暂时还不够严格，这其实无论对他们自身的发展及团队的发展都是不利的，所以2015年团队管理方面是必须要加强的，尤其是团队纪律方面。

　　总而言之，反省自己2014年各方面不足的同时，面对2015年，以上不足需要改进的方面，希望能得到全面的改善。