2014年，失败的一年！销量下滑严重，不可想象，总结原因，源自思想上的松懈，行动上的懒惰。

从年初开始，以为一千一百万的销量很轻松，抓住几个大的项目就没有问题，忽略的人的问题，市场的问题，身体的不适作为最大的理由，重点项目也没有重点关注，比如济阳中央华府项目，诸暨人开发，诸暨人干门窗，以为只要联系好门窗厂就可以了，谈到了垫资，也答应了垫资，可是迟迟没有拿出一个相应的方案及对甲方公司结构和人员足够的了解，导致项目最后失败，最总该项目定了济南的信瑞达。

再比如金科城项目，该项目从一开始就有关系，但从未深入，总感到把事情交给朋友去做，不会有问题，自己没有亲身去深入，到最后定型材和门窗了，一听说是最低价中标，就感觉到了没什么希望，就只是介绍了一家门窗厂过去就没在过问，结果可想而知。

再有就是人员问题，从去年开始领导就让招人，总感到招人不好招，其实是自己没想办法去找，新人不愿带，总感觉成功率太低，而且占用自己太多的时间，其实想想这么点销量，自己没有多少忙绿的事情，新人进来，只是每天晚上几个短信交流，没有了往年每天一小会每周一大会的那股劲头，没有了那种氛围，没有了对新人很好的言传身教，自身的懒惰反而对新人起到不好的榜样。