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安庆型材第一代表处2014年度工作反省
文章来源长江型材     作者沈小文     日期2015-01-20     点击量2485

  经过一年来的工作,回头看看,静心想想,这一年还是有不少遗憾和收获。

  一、对自我的认知提升到了一个新的层面。以往的我认为我要是有足够的资源绝对能做成大事,因而在实际生活中心态不够淡定,抱怨较多,而没有想到任何人有足够的资源都会做成一番事业的,进而对目标的追求往往不够坚定,面对困难还是有所畏惧,担心这个,恐慌那个,所以在一段时间里还是稍显消沉。这半年里发生了很多事情,对我来说都是非常困难的事情,导致差点离开这个事业的平台,面对困境的心境不够足够强大,这把年纪了还没长成一个真正成熟的男人,让我是极其羞耻的、不甘的。人往往是在困难中成长的、历练的,然后蜕变的,经过一段时间的煎熬思考和前辈的人生指点,不经意间有点豁然的开朗。人,一辈子,什么算是有意义,那就是不停的经历磨难、战胜困难、赢得胜利、创造幸福,在许多年以后顿足回首,突然发现,原来我走过了这么多的风风雨雨,经历了如此多的精彩瞬间,现在还算年轻的自己要做的其实非常简单,去用心的思考问题、去努力的拼搏,这才是我要干的事情,想到全面、拼到极致,自然成就一番事业。因而我是感激我的那些前辈们的,也感谢那些困难境地。今天的我很释然的拥有着一份很拼的心态,以及这份心态带来的实际行动。

  二、团队是什么?此刻以前我也许没有真正的理解这个词的内涵,当我真正的冲锋陷阵,拼杀前线的时候,真的理解了。团队是一个相互依靠、一致向前的强大力量的集合。之前的自己或许太过自大和狭隘,这个事情我当然可以搞定,那个市场我当然可以把控,可是一切美好想法通过实践之后往往留下的是残酷的现实。个人永远是渺小的,一个强大的人是由一帮人去撑起来的。结构框架搭起来,人员结构调整好,原先无法企及的地方很自然的就能触及,瞬间爆发出强大的推动力。之前对于团队建设,过于消极,并没有花很大的心思去理解和实施,这是很大的一个误区。很幸运的认识到了这个错误,也很开心的能够纠正这个错误。

  三、做市场,不就是吃吃饭、送送钱进而发发货嘛。可事实又是如何。现在的市场瞬息万变,吃吃饭、送送钱固然可能会做成几笔单子,但是长远在哪,如何维持。我们亟需从简单粗暴的推销往细致科学的营销转变。饭吃过很多次,醉过很多回,钱也花了不少,效果却是相当不理想的。通过这半年的摸索,我反省到,投资固然是根本,营销手段的多元化和科学化也是极其重要的。面对强大的竞争对手,我们必须深刻研究我们的产品,找出1234的纵向和与对手的横向对比;如何利用强大的公司技术和服务资源;怎么结合客户的需要并配合客户进行相应的变革。目前和接下来,我们所要做的就是:

  1、快速组建和培养团队,促进团队迅速成长,提升专业度,进而为客户提供最及时和贴身的服务,包括产品、客户需求满足,速度必须比竞争对手快,服务必须比竞争对手细致,急客户之所急,想客户之未想到的事情;

  2、充分发挥公司的技术资源,结合公司型材策划处、技术服务部做以下两个方面的工作。一是提供门窗综合解决方案,我们不光光推销型材,我们从整个门窗系统去为客户做技术指导和提供建议,解决客户门窗系统不够专业的问题,充分展示中财整体服务和技术实力,目前已有实践,效果良好。二是与开发商进行培训合作,去教育市场教育客户,进而引导客户,灌输中财门窗系统理念,从上层推动中财产品销售。目前正在组织实施中。

  3、占领开发商的售楼部和材料展示厅,从广宣和样品生产角度,结合开发商需求,大力的推进中财精品产品在开发商整体体系中的附属展示。目前还在探讨,最近会有实施。

  另外细分市场覆盖面不广是阻碍我代表处发展的重大障碍,目前有出成绩的还只是商业住宅方面,对于政府保障性住房还是一无所获,工厂工程也要加大力度不断推进。目前我们已经有所行动,与一到两家客户在具体商谈保障房供货问题,已经在开始投标;工厂工程是我们每个新团队队员首先着重的工作,优先支持厂房工程的跟进。

  在接下来的半年,我会一如既往的面对困难、解决困难,和我们的团队一起创造中财安庆型材市场的大发展。

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