2014年已过去，回顾自己的工作，可圈可点的地方十分有限，从中反映出相当多的不足之处，教训颇多。

　　对问题的态度。问题的处理过程会遇得到林林总总的磕绊，这些不可避免。但自身优先考虑到困难，需要满足什么条件，这种先入为主的观念让自身陷入解决问题的围墙内难以跳出，对问题的处理缺乏高度，思路局限，解决措施适应性差，仅仅是扬汤止沸，难以自根本上解决。

　　团队建设投入不足。作为管理人员，如何管好团队，理清团队工作脉络才是工作的重心。工作有条不紊的先决条件是合格的管理团队，健全的管理制度。依靠团队的力量各司其职查漏补缺才是车间应有管理工作的模式，一头扎进车间工作，时东时西，团队力量发挥不出来，解决的只是一个点上的问题，对于车间整个面来说微不足道。

　　治军之道，功必赏过必罚。车间简单来说，作为一个利益团体，成长进步的过程需要一个驱动力推动。规范整个队伍向着一个方向迈进，鞭策必不可少，对于错误的仁慈就是对整个队伍的残忍。团队的积极性需要标杆需要旗帜，正所谓知耻而后勇，自甘落后的只有被淘汰，生存需要一种紧迫感，适者生存是永恒不变真理。

　　氛围。古言“近朱者赤，近墨者黑”，环境的作用不可忽视。以车间工作为例，徐总常说现场工作做不好，何谈其他。现场工作代表着工作环境，杂乱无章的现场侧面放映出工作的态度，态度决定高度，无积极上进的态度不可能会有好的工作结果。

　　以上为我的反省，以此为戒。