4月1日我从综合部调入供应部，根据供应部当时实际情况，我决定以整理仓库作为整个部门工作提升的切入口，但过多的沉溺于具体事务，未有效协调部门各区块整体工作提升，成效不大。有“一叶障目”之嫌，部门整体工作未有明显的提升。

　　下半年，部门以仓库账实相符率为基线开展相关工作，期间，反反复复，账实相符率有提升，但未有大的起色，工作陷入混沌，自己也一度迷茫，怎么做能切实提升成了我的工作主题，一直到11月底，才根据仓库实际情况以及以前的工作经验，建立仓库实物账，每天核对产成品进出，来切实提升账实相符率，年度盘库结果也证明了此法的有效性。

　　下半年，部门工作还有一个问题即是营销服务投诉的骤然增多，面对此景，我与同仁调整了具体管理职限，每日召开服务早会，对营销服务错误零容忍，并结合奖励，以期扭转认知提升服务。

　　随着10月开始的型材定做产品定单的增多，定做产品催发成了第四季第后半期的另一个工作重点，首先对定单数据库进行了全面清理，对定单的下与否进行了标准控制，库存总量有了下降，短期虽无明显效果，但基本面已走上正途，也利于新年酬宾工作安排。

　　2014年转眼也成为过去，在此反省，整理仓库也罢、人员构成也罢、各项工作开展进度也罢，“贵在坚持，实在深入“， 15年这八字必须成为我的工作准则，期望部门各项工作大有起色。