在忙碌时候，总是感到时间过得太快，借着这次反省的机会，想说声谢谢，给每一个、关心、帮助过我的同事和领导。来到四川中财管道公司的6年，一路热情着、工作着、收获着、感激着。尤其是在接任模具车间负责人3年多，更感觉到领导的栽培和帮助，及同事的理解和宽容，同时感觉肩上责任之重。

　　回顾过去的一年，模具车间工作忙碌着开展。我的水平也在锻炼中逐步成长。下面我把这一年工作做一个简单的反省。

　　反省一、工作关注过于表面。

　　每天早上到车间所关心的第一件事情就是问前一天中、夜班的装模、修模等情况，而对车间人员的状态、模具运行的稳定性情况、模具使用的规范性情况、产品质量的符合性情况以及车间的现场情况等方面关注较少；每次给车间班组长开会，往往重点强调的就是装模漏料以及各项指标，总是说“车间的重心在指标”。从上述这些方面就能反映出我对车间的关注面过于表面，考虑的重心都在各项考核指标上了，但要知道指标只是结果，更多的需要关注在指标后面的各个环节，若没有员工的积极努力，没有模具的稳定运行，没有规范的模具管理，没能开机生产出合格的产品，没有好的车间现场，再好的指标那也是短时间的，因为没有扎实的基础，是不会有持续而稳定的提升与发展。

　　反省二、缺乏计划。

　　平时在工作中忙忙碌碌，总感觉有做不完的事，总是不断的抱怨天天这样干没休息好，而且事也没做好，每次静下来的时侯才发现很多时间都是荒废的，在做无用功，缺乏计划，因此无论是生活还是工作都需要有计划安排，并且按计划逐步去完成，这样才能有效的完成每件事，才能让自己“闲”下来时候，才会把计划的去完成，临时安排不会显得匆忙而还不容易出问题。

　　反省三、缺乏主动意识和决心。

　　今年以来，模具车间指标整体较去年有所下降，在每月写工作计划时也就根据上月的实际完成情况，来制定了下月的计划，往往不敢给自己提出更高的目标与要求，基本处于略有提升的状态，寇总＼徐总提醒说我对目标与期望的要求太低，需作改变。听了领导的一席话，并对照其他基地的考核指标，发现别的几个基地进步非常明显，而我们的提升步伐明显太慢，在后续的工作中不要被这种惰性思想所束缚，以做的较好的兄弟公司为目标，每月给自己提出更高的目标，并想尽办法去实现，从这些事可以看出我缺乏主动突破的意识和决心，细细想来实属不该。

　　上述几点是今年工作中所反映出来比较突出的几个问题，希望通过此次反省，能在今后的工作中给予改进与提高。