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吉首代表处2014年度反省
文章来源南方总部     作者张宇     日期2015-01-21     点击量2319

  一、工作计划性不强,对工作目标前瞻性不够,在工作岗位上面临新的工作内容、工作职责和工作要求,本来是充满信心,给自己也制订了一些要求和目标,力争将工作做好,但在实际工作中,由于工作目标或工作思路不够清晰,工作方法单一,一些工作细节计划安排不周全,导致同一工作重复多次进行,效率不高、效果不好。在以后的工作中,应当做到有效统筹安排,将工作效率有所提高。

  二、与公司其他各部门沟通的主动性不够,存在沟通不足,导致双方之间的工作衔接和配合不畅通。忽略了与各部的沟通交流,直接造成业务操作部分环节信息不畅,影响业务操作进展。在以后的工作,应重视与各部门的沟通交流,做到互相学习,加强与各部门的团结协作,更好的为业务部门做好法务后台服务工作。

  三、在业务操作流程的细节上,落实和执行工作有所欠缺。虽然划分了各个操作流程、制订了部分的操作规范,但大多数还只是从总纲上、指引上、文件上去整理划分、组织培训学习和反复强调。面对新的一年,集团在业务合规管理上必定有新的要求,这一工作的落实显得尤其迫切,应当以年底总结、培训学习为契机,抓紧出台操作规范,使各项业务操作要求更加明确,有效提高业务操作效率,促使业务操作更加合规化。

  四、对市场人员,管理不足,在做市场时,我过多的强调单兵做战的能力,忽略了对业务人员的指导和监督,导致了业务员对市场的认识不够,市场效率较低,我会适当的改进,争取在新的一年里,又较好突破。

  五、自我调整心态不好,在市场中遇到的一些事情,我容易心浮气躁,处理事情来缺乏足够毅力,在心的一年里我将不断磨练,争取做到平淡对待事情发展经过,接受事情发展结果,力求做到最好。

  六、对市场发展,没有做到积极主动,对于没开发市场跑动不够,在新的一年中我将积极推动中财在吉首的发展,争取达到普及。

  总之,回顾既有成功又有失败的2014,我感到来了自己离一个好业务者的差距与不足,在心的一年里,我将加强自我,及机构所有人员的管理,和兄弟机构积极沟通,为明年市场发展尽力。

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