不知不觉又过一年，自问一年来做了什么，成绩如何？找不到答案，连自已都找不到答案的成绩等于是零，想想也愧疚得很，作为一个车间的管理人，在管人、管事上都没做好，何谈管理；

　　14年对于管件来说是个不平凡的一年，管理人员的调整、车间的整合、技改推进，工资计算转换，大家得重新接受一些新的事与物，在过程中发生很多问题，处理起来有一种力不从心的感觉，没有头绪，愧对领导愧对员工；

　　11月份车间合并，人员管理、生产安排由一个班长来负责，在生产人员安排上比两个车间时更为合理，提升了开机率，加上自动线自剪浇口的推出，车间对各班长的严格要求，可开机台合理安排顶岗，尽最大量开机，一些员工意见很大，思想工作做了很多，但个别员工就不理解，班长在排班时难以安排，班长压力很大乱了分寸，对工作失去了信心，这说明车间的工作没有做细，没把具体的工作做在前面，如果前期有了充分的准备，把可能会出现的问题都想到，有了解决方法就不是难事了；

　　由于考虑问题角度错误，很多时候跟进速度缓慢影响工作质量，自动上料推进主要是减少员工的劳动强度与用工，项目开始后，吸料不是很稳定，总想着等吸料正常后再减，一拖再拖，没有及时跟进减员，在领导的强力催促下才分次调整，造成用工的浪费，如果一个管理者考虑问题过细，不能站在员工的角度去考虑，那很多事会碰到瓶颈，难以深入，这样的管理大打折扣，最好的结果没有好的过程，成绩等于零。

　　工作中很多时候缺乏去想与理，没有深入地想就理不清完成不了事，有太多的自认为与无奈，缺少沟通等于自困于处，需要不断反省改变，才能把工作做得更好。