反省一：基础工作不扎实

　　主要体现在生产指标控制上，新昌基地管件废料率和天津、湖南等其他基地相比一直比较高，但是个人内心上没有很好的控制手段和措施，只能“顺其自然、靠天吃饭”，浮于表面，基础工作不扎实，工作开展起来往往是一头雾水,解决问题全面铺开但是没有重点和针对性，收效甚微，最后就是没有很好的工作结果；当我们逐步对车间每副生产模具进行浇口占比统计后，对班组生产过程中次废品认真统计之后发现，综合废料率偏高主要集中两个方面其一为：产品浇口问题，很有修改的空间，天津基地早已修改，而我们还在按部就班的生产，造成不必要的浪费，其二为：过程控制次品料问题，究其原因还是自己对存在的问题没有进行深入的分析，没有基础数据，在以后的工作中自己更要稳重不乱，有条有理，把问题原因、数据等搞清楚弄明白才能更好的对症下药，指标才会向着良性的方向发展。

　　反省二：安于现状、创新和激情不够

　　在管件这几年总是用老的眼观、看待老的问题，没有跳出条条框框的束缚，缺少发散性思维和创新性思维，在管件目前变革和创新的过程中自己作为管件的老员工更要突破思维局限，跳出圈圈框框的固有模式，去认识和思考每一件事情；一年过去了有所进步但还是习惯性的按照以前思维去思考，很多事情就缺乏了活力和可能，须时刻提醒调整。

　　反省三：工作执行力差和工作质量不够好

　　主要体现在新工艺的推广和生产工艺固化上面，在工作上面行动迟缓，推进缓慢；部门要求新工艺2014年底在三代模具全部推广，但目前只推广32台，客观原因是班组一线员工工艺调试随意、设备压力不稳定等因素，其实主要原因还是自己对工作的执行力不够，缺少不达目标绝不罢休的决心和毅力，在以后的工作中要时刻警醒自己执行力就是生产力、执行力就是工作质量和工作效率。

　　以上不足，需要不断进行自省。