一、关于团队与成长

　　去年反省里有提到关于鼓励的思考，感觉自己日常对同事对下属都鼓励太少批评太多，决心改变，后针对鼓励针对团队与成长又重新有了一些认识和想法；今年国内大事之一阿里巴巴上市，领跑网购领域，引无数人崇拜；崇拜之余静下心来想想，阿里巴巴的胜利绝非偶然，任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。其实我们大多人大多数时候是过多过早的看到了头顶的“天花板”而却忽视了个人的潜力与团队的力量。

　　二、关于充电学习

　　年中8月份多次听到王经理在给《请给我结果》这本书做广告，带着好奇与验证广告疗效的心态我与钱经理各在网上订购了一本，借着去湘财出差之余看完，看后进行了斟酌与思考；一年比一年忙起来以后一些工作会抱着应付的心态去完成，而过程中少了很多思考，这个是极要不得的。

　　后人事部又组织《做正能量员工》培训，大致略读了一遍以后觉得内容与《请给我结果》这本书有太多的相同之处，以至于后期在培训学习过程中疲于应付，没有认真对待，辜负了讲师辛苦所备课件。

　　三、关于个人心态

　　这两年质管部各现场备受人员紧缺问题困扰，期间多次安排品管员顶岗，质检班长已基本不存在脱岗概念；人员补充不到位且开机量持续增加，人均看线量多了又多。因为缺人少人问题自己从年头烦躁到年尾，从来都没有过的坐立不安感持续出现，自我感觉脾气差了很多。在大环境下，我对于用人上也渐渐的出现了妥协，以前对质检用人上的风格是行就上不行就换，决不护短，也曾淘汰调动过几个人，现在是虽有想法但只能求稳，在一线检验人员管理上我也愈发有些袒护，感觉自己在心态上真是差了很多，需要调整。