“2014年对于下沙基地是一个重要的一年，外部产销迎来了一个良好的形势，对于生产车间的管理人员来说，外部的挑战更加严峻，同时带来的机会也更加多。在机遇与挑战共存的情况下，个人的成长也随着企业共同发展。因此不断的进行自我反省，是我们继续成长的关键。
　　
　　反省一：真正的管理就是管理好自己

　　从车间一线开始逐步成长，在车间的生产工作中我一直在学习如何成为一个合格甚至优秀的管理者。但是在每一个阶段后，每一次的理解都被自己否定，感觉一直没有找到自己心中的答案。在经过今年的艰难和很多问题后，对于管理突然有了新的感觉和认知。管理是在管别人么？不是。管理是在引导别人么？不是。管理是在管理方法么？不是。真正的管理应该是管理好自己，尤其是作为车间负责人。管理好自己的态度，你的团队才会有正确的态度；管理好自己的目标，你的团队才会有明确的目标；管理好自己的方法，你的团队才会有有效的方法；管理好自己的情绪，你的团队才会有良好的氛围和状态。每个人都会在一定时间内因为各种因素而出现问题，因此时刻管理好自己，才会不给团队带来负面的影响，管理好自己才会给团队注入精神的积极能量。

　　反省二：团队的引领更重要的是观念的引领

　　车间的问题是最多的，往往我们被问题所牵引，疲惫的奔波于问题的处理中。我们一直在给团队建立制度，建立规范，引导情绪，指导方法，期间会辅助与奖励、处罚甚至是批评指责。但是很多时候却又没有达到我们的预期，因此总会是在困惑中反复。其实更多是我们忽视了人的因素，忽视了人才是问题的产生或者解决的根本，人的观念又直接影响了他如何看待问题，如何解决问题，效率、方法、结果都随之而动。因此团队的引领首先是给予团队一个正确的观念，给予团队员工一个优秀的做事理念。

　　反省三：工作永远没有最好，只有更好
　　
　　李开复有本书叫《做最好的自己》，但是什么才是最好的呢？很多时候我们都仅仅停留在自己所谓的最好，甚至更多的满足于目前的状态。因为我们习惯性的会害怕带来更多的压力。有个培训讲过，工作就是成长—改变—突破，成长是做从未做过的事，改变是做自己不想去做的事情，突破是做自己不敢去做的事情。回头想想，其实自己都没做到。更好的工作需要我们不断的去学习成长，不断的去改变自己目前的状态，敢于尝试并突破自己的桎梏。