2014年过去了，6月份，由采购转至生产部，对个人来讲更多的是挑战。初到生产部，既充满自信，也有些许忐忑。虽说之前的工作也与生产一直保持着良好的沟通，并且也关注着生产上的许多事情，但是毕竟离开生产体系已经有两年多的时间了，对这个体系真的了解吗？对人员管理真的能做到比之前更好吗？

　　在管材生产部的这半年，我将我的历程总结为简单—复杂—简单，这么一个过程。六月份刚到生产部，觉得搞好生产其实也是一件简单的事情，实际上我还未将工作状态彻底的转换过来，想当然的认为，管理都是有共性的，无论去哪里，只要把人管顺，工作内容捋清楚就好了。于是照着这个思路就开始了自己在生产最初的工作。

　　紧接着快到八月份的时候，随着对体系和员工的认识了解，对工作细分的了解，以及各种异常频出，我的想法也开始慢慢发生了一些变化，认为生产其实是一件挺复杂的事情。正是因为自己对体系的不了解，造成了很多工作上的脱节。PVC方面技改工作推进总是很缓慢，人员积极性感觉总是得不到提升，车间管理人员总是疲于应命车间各种异常等等。这个时候我想改变，也需要改变。

　　到了现在，随着工作越来越细化，人员结构越来越齐全，部门及车间的管理思路越来越清晰，我又开始觉得，生产其实真的没看起来那么复杂，又变回简单了。失败也是我需要的，它与成功对我一样有价值。现在虽不敢说刚到生产的阵痛已经结束了，但是我确确实实收获了很多，也对车间的未来充满了信心。

　　最后用一句话自勉：勇敢产生在斗争中，勇气是在每天对困难的顽强抵抗中养成的。我们青年的箴言就是勇敢、顽强、坚定，就是排除一切障碍。