• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源湖南中财     作者伍祖勤     日期2015-01-22     点击量2440
  这一年,过得实在没什么感觉。没有过程的跌荡起伏、刀光剑影、缠绵纠葛......弹指一间仿佛穿越般进入2015了。蓦然回首,恍然如梦。  

  对于逝去的2014,不管是做事还是做人方面,不足之处有很多,我想重点反省以下两点。

  反省一:关于学习

  一直以来,都想要好好地研读几本专业书。让自已在某个领域成为行家里手式的领军人物。实际上,从来都没有做到过。往往浅尝辄止。不是没有时间、没有精力、没有恒心。实在是不愿意对自己那么狠。人生苦短,何苦为难自己呢。所以现在遇到专业性较强的问题,比如程序。就束手无策了。碰到此类问题,我首先想到的是找谁可以解决或者直接寻求厂家协助。自已给这种问题处理的方式叫“充分利用资源”。但是不管如何善于利用资源,也没有资源掌握在自己手中来的实在踏实。打铁还需自身硬。这年头,高富帅们都在拼爹,白富美们都在拼干爹,我辈草根,唯有拼命而已。提升个人实力才是硬道理。

  所以接下来还得对自狠一些,多学点东西。虽然学海无涯让我们无法全部掌握,那么就努力融入知识的海洋,让自己成为知识的一部分。

  反省二:关于服务

  作为一名老中财,“一切为生产”是我始终坚守信念。我承认有时候由于屁股决定脑袋的思维,也存在站在自身立场思考问题的时候。但主旋律不会有丝毫动摇。

  但是我们却没有将这一宗旨很好地宣贯至每个机修人员,导致部门人员总体服务意识不强,一定程度上影响了设备与生产的良好互助协作,优势互补。特别是自从我们开始履行设备管理职能的时候。也许处理矛盾的方式方法上存在不足。生产和设备人员不经意的磨擦碰撞,导致一些不和谐因素在生根发芽,并逐步形成一股对抗力量。这种对抗是高明的,类拟扑风捉影让人看不见摸不着,但却能真实感觉他的存在。这种对抗是不健康的,最起码他让我们的机修人员和生产人员心里都不痛快。这种对抗是具有破坏力的,他形成一种内耗,分散我们的精力。让你在工作时还要分出一部分精力来斗智斗勇。

  所以,我要告诫我们所有的机修人员,我们在认真履行设备管理职责的同时,要常怀一颗宽容甚至包容的心。人非圣贤,孰能无过。正如医务人员不能因为病人是自已不小心摔伤的或是不遵守交通规则受伤而恶语相向拒绝医治一样。我们也不能因为设备是人为操作不当或操作失误引起损坏而心生抱怨拒绝维修吧。医生能为了减少病患而要求病人遵守交通规则或掌握养生之道吗?我们能为了减少故障而要求所有的生产人员都遵守操作规程主动保养设备吗?答案是显而易见的,结果是可以预期的。那么我们又必纠结?所以,我们唯有做好自己,坚持“一切为生产”的理念不动摇,努力提高自身的业务水平,来满足日益增长的维修需求。仅此而已,唯此而已。

  下面用一句话来结束这次反省,与我们所有的机修人员共勉。“他强由他强,清风拂山冈。他横任他横,明月照大江”。

版权所有 © 中财招商投资集团