2014年已过，回望过去的一年里，工段的管理工作让我思想和心态都有很大的变化，思维方式更为全面，心态更加平和，情绪波动比较小，不像2013年那样，经常和其他部门争论不休，始终不能保持平和的心态交流。但我也发现了很多不足之处，值得我深思反省。

　　一、工作中，做事不周全，经常丢三落四，常常因为某件事的不记得，导致我们反复调查，疲劳分析，心里烦躁等不良因数的产生。如：型材26#合流芯问题，当初试机时就存在大面黄线问题，查其根本原因为合流芯出现问题导致，厂家建议以后换共挤面在上面的模具，但我们忘记了这事，导致今年一年来出现很多次因为黄线问题停机的事情发生。望自己以后时刻谨记重点、难点问题的克制方法。

　　二、做事缺乏果断，管理有情。今年11月份二工段出现严重的问题，当时我忍住没有动班组员工，让其班长协调，且我自己也一直徘徊不定，怕其班组出现更加严重的问题发生。最后还是出现不可逆转的事情发生了，班组出现严重的内部矛盾，一个班内出现分帮派的现象发生，严重影响着班组团队的建设，和班内凝聚力。假如我手段够果断，管理更无情，基本不会发生这样的现象。

　　三、思考角度和工段管理员工出现偏差，导致沟通不到位，最后弄得工段信心全无。二工段工段长对模具、设备都不是很懂，有些问题出现后，没有深究问题根本所在，导致问题的重复出现，而我没有做到精准的指导，一味的发脾气，导致他的工作不顺心，这是我思考角度出现问题所致。