反省一、说得多、做得少

　　少点言语，多点努力，少点狭隘，多点理解。能清楚的为自己的所要负起责任，就是给工作最好的交代。下半年，车间进行着翻天覆地的改造工作，首先7月份开始的三车间管链系统，接着马不停蹄的开始整板上料、提升机的安装工作，之后二、四方案的制作等一系列大的事项占据了我很大一部分精力，偶尔空闲下来，心力也比较憔悴，渐渐的，我下车间的次数越发的减少，车间偶有事情，我也情愿把工段长、班长叫至办公室了解情况，再根据情况给他们工作的安排，随着时间的延续和这种状态的持续，渐渐的车间很多东西我都看不到了，车间纪律、操作规范都开始慢慢退步。在一次车间周例会上，我开始察觉班组反馈的问题越来越多，许多矛盾开始激化，我才意识到了自己下半年来对车间确实是说的多，做的少，很少真正去了解某件事情，以听取班长或工段长的片面之词为主，长此以往，相信车间会在某个节点爆发，最终回到几年前的状态，需要深深作出反省。

　　反省二、老派思想和观念犹在

　　随着车间工艺监控、管链系统、整板上料等自动化程度高、科技先进的设备引入车间，我的工作理应轻松许多，但毕竟混料老模式从建厂开始就存在，观念是根深蒂固的，我本人也多次负责并参与过混料车间制度或规范的梳理，在这些设备投入使用初期，我反倒觉得还没有原先工作顺畅了，员工也不好安排，指标也不好控制，许多原本熟悉的模式流程都变了，一下子使我没能适应过来，后来在读到一篇报告里面说，改变要从心理开始，你内心都没法接受这个事物，哪怕它再美好，你也觉得是丑陋的。随后不经反省自己，还是老派思想在作祟，不能勇于接受新事物新设备的冲击。经过一些时间的调整，我的心态也慢慢趋于冷静，车间的工作随着设备的投入确实有了铺天盖地的改变，指标也越做越好，接下来我要做的就是对下面工段长、班长思维的改变，毕竟他们在混料的年限比我长，基础的管理都掌握在他们手中，我要把管链、监控等设备成为他们手中更好的管理手段。