2014年已经过去，从上半年生产技术岗位到下半年工段管理岗位已走过了半年，静下心来反省一下自己在工段管理的岗位上，自己存在的一些不足，一些缺陷，通过反省来总结经验，寻找方法，为在以后的工作中能得到一定的成长。

　　反省一：改变自己。不同的岗位做着不同的事情，作为一个一线管理者，每天要做些什么事情首先要理清，在下达各项指令的同时，要提前预测到班组在执行的时候会遇到怎么样的困难，后期该怎么去做，来和班组做个分析，自己能为班组做些什，哪些问题能够帮助班组去解决掉，都要心里有数，这样才能使车间班组的工作有序开展。就目前而言，自己给自己的定位还停留在带班的时代，一天到晚停留在班组中，老不放心班组做任何事情，大小事情都要一一过问，在车间里指手画脚，老想着叫班组按照自己的思路来完成各项事情，却疏忽了班组有自己的工作安排，记得有一次，有一条生产线换模，在模具装好后，没看到班组去开机，自己就把当班的副班长叫过来去开机，他直接回复我说，现在生产有点忙，班长说先缓一下再开机，我在做别的事情，领导，我是先开机呢？还是去做班长安排的事情！我当时也没说话，想了想他说的很有道理，自己的安排不能给班组排忧解难，只会给班组造成一定的忙乱。更何况自己的事情还有好多等着自己去做。

　　反省二：执行力度，不够彻底。在工作中自己认为自己的执行力度比较好，领导安排事情答应的也比较爽快，往往却没得到结果就不了了之，在好的执行力度，不管结果是否完成，没有结果等于没有去执行。每天早上部门会议，陈经理会对两个工段当天的工作“得与失”进行分解以及工段现场哪些方面需要改善和整顿进行指点，要求工段安排到班组解决，自己每次都会回答马上安排解决，自己每天的生产指令专项工作也在下达指令，也会和班组口头传达宣传，但自己总是起不到监督检查的作用，自己也不当回事就过去了，待领导再次提出的时候总是找个借口应付过去，甚至帮助班组掩盖一些问题，比如；36号机主机漏水，29号机辅型材水箱漏水，用棉纱遮挡，领导说了好几次，也没得到解决，直到29号机因棉纱掉进水箱导致水泵堵死，自己才意识到问题的严重性，虽然后期得到解决，回想一下自己在处理问题的执行力度上还是不够彻底，自己存在一定的散漫问题，自己要改掉一些不好的坏习惯，在后期的工作中要加强自我，做任何事情要有始有终。

　　以上两点作为自己深刻反省，在后期工作中自己要提高自我，改变自我，争取自己做到最好。