提笔反省，感触良多。加入中财两个多月的时间，自己经历着初进时的憧憬、接触后的思考、重压下的坚持及深入了解后的坚定这一系列曲折复杂的过程。公司高层领导的关心与信任、各部门同事的支持与帮助、更重要的是中财人身上所体现出的敬业与奉献最终坚定了我留守中财的决心并深深埋首于中财紧张忙碌而又有序的工作中。 

　　回首过去的近百个日日夜夜，收获颇丰，缺失却也明显。一直自诩自己的办事能力与效率，但进入中财后却总感觉捉襟见肘。之前可以很好处理的事情现在却变得有些步履维艰。借着中财的自省文化静下心来思考，才觉得自己真的需要好好自省一番。

　　首先，积极调整好自己的心态，真正融入中财的文化与团队。每个企业都有自己独有的个性鲜明的企业文化。虽然自己在进入公司前就已经做好了充分的准备，也尽己所能摒弃之前的思维定式与工作模式，尽可能按照中财的模式去思考去行动，但这方面却做得不是很到位。某些时候过去的一些工作方式、思维模式还是会影响现在的工作。这一点必须在今后的工作中及时改正。

　　其次，时间管理上有待进一步加强。也许是自己太过于着急。总是希望在最短的时间熟悉环境、熟悉团队、熟悉流程、熟悉制度，于是只好大量地翻看资料及记录，短时间内爆炸式地填充虽然也有效果，但不扎实，不持久，工作量一加大这些信息就开始模糊，又要重新回头验证，这样就使执行力受到影响，如此恶性循环，事情越集越多。究其原因，一方面是自己过于急躁，急于做好做全，忽略了过程的积累。另一方面还是自己对企业了解得不够深入透彻。这里也要时刻警醒自己，随着自己对公司各方面情况了解的深入，必须区分事情的轻重缓急、厉害程度，分类处理分别对待，不要被繁琐的日常事务打乱了自己的工作安排，影响到自己的统筹分析。

　　第三，团队管理要再细心、用心，注重细节管理。知人善用是一个管理者必须具备的基本技能。团队管理更是要日积月累不断磨合。现在部门的团队成员年龄结构偏年轻化，优点是年轻有活力，容易激发出激情，但同时也存在着专业性不强且某些时候较情绪化、容易倦怠的缺陷。虽然进入公司之初就已经和每个人进行了充分的交流和沟通，日常管理中也有注意这一点，但在工作紧急的时候还是有细节做得不到位的地方。在今后的工作中我会注意这一点，妥善处理部门同事之间的关系，通过与他们的不断磨合，力争扮演好同事、朋友、领导三位一体的角色。同时将团队管理常态化，多沟通多指导，在工作上严格要求的同时体现人性化管理，充分激发每一位部门成员的积极性与主动性。

　　最后，积极深入现场了解一线员工需求。刚入职时每天还能定时去车间现场了解情况。但随着突发事件接踵而来，这一习惯没有延续下来。作为生产型企业的人事管理人员，不深入现场了解情况就不能真实地掌握员工的想法与需求，也会让自己的人力资源管理工作流于形式，从而脱离群众基础。在以后的工作中，不给自己任何借口，这项工作必须也应该持续下去。

　　人只有不断自省才能不断发现自己的不足从而不断成长，不断自我完善。借此文以铭记，更为警醒。