这一年下来，内心是沉淀的，也是孤独的，一方面在沉淀自己的成长，另一方面又苦于工作还不能得心应手，尤其是在晋升为经理助理以后，倍感压力剧增，对于个人存在的一些问题，在未晋升之前可能只是自身的问题，而在晋升之后，就往往成了整个单元（团队）存在的问题，使自身的问题更加的突出和放大。

　　问题的突出，一方面说明自己还有很多不足，另一方面也可以将问题放大，让自己更能看清问题的所在，然后去思考解决问题的方法和预防问题出现的措施，究其一年，反省如下。

　　一、是非与小节

　　对细节工作把握不足，不能物尽其用，人尽其才，一方面说明自身管理能力有限，另一方面也没有勤奋的去补充自己的不足，对自身工作规划还勉强可以开展，团体工作很多都没有监督，没有纠偏和指导，导致很多不必要的时间和精力的浪费，也就是工作效率不高的主要原因，殊不知凡事没有大是大非，诸事还需拘于小节。

　　二、坚持与变通

　　虽制定了些规章制度，但少于坚持和变通，在上半年的工作中对“变”有着很深的体会，而且也一直变通的去推进和改变工作，这都是用在自己身上的方法，对于单元管理工作，一方面少于坚持，另一方面也少于变通，如果一个想法、一项制度、一个措施是好的，就要坚持做下去，在遇到困难的过程中，要根据实际情况进行变通、修改、纠正，最终达到应有的目的。

　　三、轻重与缓急

　　很多工作开展暂时还不能进行合理分配，很多工作一直处于疲于应对状态，不能得心应手、“指点江山”，在以后工作开展过程中，需要冷静的面对每一个问题，根据工作性质、特点、重要性、达成结果的不同进行合理分配，除合理分配以外，还需针对不同工作的人根据个人的特点进行不同的把关与监督，确保工作顺利、快速、有效的开展。