今年工作最大的弊端在于本人内心责任感不强，日常管理稀松拖拉，机构之间的协调没有做好。主要表现在：对于已备案的工程，备案人没有积极的跑动，攻关方向也存在偏差，有些项目甚至没有跟踪，同时对于备案的项目，缺乏动态管理，对于运作有困难的项目，上级机构辅助攻关，平行机构通力配合才是最佳路径。应着手建立一套完善的操作流程，提高内部运作效率，减少内耗。

　　纵观全年的产品数据就不难发现，型材和管材的销售比例不均衡，究其原因，我们把自身利益看得太重，认为管道产品的利润普遍高于型材产品。在型材大类中，高抗二代和彩色型材的占有率偏低，这和集团的大数据严重不符，这两类产品具有更鲜明的特点，更容易形成新的竞争力，在大趋势面前，我们需要不断地学习，更新我们的知识，拓展我们的视野，悟透营销大纲。而管道产品分类中，PPR和穿线管以及PE给水管的基础销量太少，应引起足够重视。