回想2014，总感觉时间过的太快，很多事情都还没有完成，每天都在碌碌无为中度过，主要体现在以下几方面：

　　计划性不够强，主要体现在这次库房移库及整理，随着新仓库的投入使用，供应部对仓库全面进行了分类整理，但进度不如人意，前后历时一个月，很多细节也没有掌控好。

　　贯彻不够彻底，公司定下的目标、任务很多执行不到位，究其原因，很多是没有引起全员重视，公司政策及精神没有贯彻执行，团队凝聚力也不够，明年怎样打造团队凝聚力，需要好好的反省。

　　团队建设做的太差，无论是基层员工还是团队骨干都可以说后续无人，明年应想法利用各种渠道储备人才，跟上公司的发展步伐。

　　服务窗口形象需提升，供应部是一个内外衔接的部门，对内是一个服务部门，对外供应部每位员工的一举一动都代表着公司，每一笔发货的准确性、及时性和客户的满意度都需要部门各个岗位人员的全体努力，常言道：兵马未动，粮草先行，我们内务要做好服务工作，决不托营销团队的后腿，让他们安心的在前线冲锋陷阵。

　　部门培训流于形式，目前供应部基础差，底子弱，本应利用培训的机会带领大家一起提升，但却被各种锁事缠身，无暇做一套完整的培训体系，总之自已在各方面离公司的要求还相差太远，2015需要奋起直追，跟上公司及领导的步伐。